Александр Фомин: перенастройка бизнес-процессов строительной компании
25 августа в «Большом зале» Московской торгово-промышленной палаты состоялась конференция «Антикризисные решения для строительной отрасли», в рамках которой Александр Фомин, управляющий партнер Private Development, выступил в качестве спикера и модератора двух сессий – «Оптимизация бизнес-процессов в реализации проектов строительства» и «Стройплощадка 2.0. Цифровая трансформация процессов».
31/08/2022
В ходе мероприятия Александр осветил тему «Перенастройка бизнес-процессов строительной компании: повышение операционной эффективности при реализации проектов», отметив самые эффективные инструменты, и, рассмотрев практические кейсы.
«Для повышения эффективности управления строительными проектами мы внедряем систему управления «фронтами» - это система управления проектами, которая помогает осуществлять строительство быстрее за счет «вытягивающего строительства», интегрированного управления и постоянного совершенствования процессов, то есть, непрерывных улучшений. Управление «фронтами» включает в себя оптимизационное планирование, сквозную отчетность, систему совещаний и взаимодействия, месячно-суточное планирование и недельно-суточное управление».
Александр также рассмотрел комплексный подход и дополнительные инициативы. Комплексный подход включает в себя пять основных этапов и позволяет достичь цели по сокращению сроков строительства до 50%: рекомендации по улучшению системы управления и повышению операционной эффективности; тестовый цикл внедрения системы на пилоте с подтверждением результатов; стандартизация инструментов в виде регламентов, инструкций и процессов; развертывание на все объекты через коучинг и обучение проектных команд; сопровождение в течение первого года через стратегические сессии. Среди дополнительных инициатив Александр отметил сквозную управленческую структуру, унифицированные и формализованные процессы, календарно-сетевое планирование, инструменты управления проектами, управление персоналом и информационные технологии.
Private Development выполняет комплексное управление проектом от стартовой точки до его завершения, предоставляя клиенту full-services высшего класса.
«Для повышения эффективности управления строительными проектами мы внедряем систему управления «фронтами» - это система управления проектами, которая помогает осуществлять строительство быстрее за счет «вытягивающего строительства», интегрированного управления и постоянного совершенствования процессов, то есть, непрерывных улучшений. Управление «фронтами» включает в себя оптимизационное планирование, сквозную отчетность, систему совещаний и взаимодействия, месячно-суточное планирование и недельно-суточное управление».
Александр также рассмотрел комплексный подход и дополнительные инициативы. Комплексный подход включает в себя пять основных этапов и позволяет достичь цели по сокращению сроков строительства до 50%: рекомендации по улучшению системы управления и повышению операционной эффективности; тестовый цикл внедрения системы на пилоте с подтверждением результатов; стандартизация инструментов в виде регламентов, инструкций и процессов; развертывание на все объекты через коучинг и обучение проектных команд; сопровождение в течение первого года через стратегические сессии. Среди дополнительных инициатив Александр отметил сквозную управленческую структуру, унифицированные и формализованные процессы, календарно-сетевое планирование, инструменты управления проектами, управление персоналом и информационные технологии.
Private Development выполняет комплексное управление проектом от стартовой точки до его завершения, предоставляя клиенту full-services высшего класса.